1月8日下战书，尊龙凯时人生就是搏z6com控股集团召开2023年度总结表彰大会，回首总结2023年的事情，部署部署2024年的事情。尊龙凯时人生就是搏z6com控股集团党委书记、董事长、总裁缪汉根，副董事长唐金奎，副总裁孟锋华、顾栋华，集团及苏州区域各营业板块治理人yuan加入聚会会议。

        会上秠uan灸甓认冉哦雍托∥宜饺司傩辛吮碚，集团与苏州区域各营业板块认真人签署了2024年度谋划责任状。

▲ 签署谋划责任状

▲ 集团先进表彰

        聚会会议总结了2023年集团取得的效果。缪汉根董事长体现，三十多年来，尊龙凯时人生就是搏z6com从一家村办小尊龙凯时，生长为天下500强的大集团，走过千山万水，乐成跨过一道道关口。这证实尊龙凯时人生就是搏z6com把准了生长趋势、踩对了主要节点，也证实“1+N”的战略生长偏向是准确的，更证实只要信心坚定、驰而不息，就能战胜挑战、逆势而上。奋斗者攻坚，成在自信自强、坚韧不拔。形势越是充满挑战，就越要坚定信心，满怀信心，保持“风雨无阻向前进”的姿态，不松劲、一直歇。

        缪汉根董事长体现，2024年，集团要贯彻落实中央经济聚会会议提出的“稳中求进、以进促稳、先立后破”的生长思绪，以创新之“进”、促生长之“稳”，以新优势之“立”、“破”生长之困，确保在高质量生长的轨道上行稳致远。聚会会议要求，2024年尊龙凯时人生就是搏z6com控股集团要坚持四个“并重”，铸造四个“新优势”。
        01软件与硬件并重，铸造研发新优势
        要聚焦市chang需求，突出适用性、商业性，防止片面追求先进性、学术性，确保所有的研发都导向产物竞争力、导向商业价值，将科技创新转化为实着实在的效益。要坚持是非团结，既要着眼久远生长，在突破关jian焦点手艺上保持定力，不能中途而废；也要驻足当下生长，谋划推进“短平快”项目，尽快落地收效。
        02降本与zeng效并重，铸造治理新优势
        要坚持“一分钱也不嫌少”的理念，强化精益治理，挤出最后一滴多余的成本，一连推进降本zeng效。要建设精简高效的组织架构，强化跨板块跨部门协同相助，流通讯息共享渠道，打破“谷仓效应”，把全集团拧成一股绳、形成“一盘棋”。要加速数字厘革，优化生产历程，完善治理流程，推动营销转型，实现尊龙凯时运行成本降低、效率提高、清静强化。要树立“清静重于泰山”的看法，建设制度保障、流程监视、全yuan加入的清静治理模式，筑牢“清静”这条生命线。
        03立己与达人并重，铸造相助新优势
        要增强上下游相助，从生意关系转变为同伴关系，形成“链上同伴”利益配合体，深度融入全球工业链。要聚焦下游客户需求，提升产物质量和供应稳固，配合开展产物研发和品牌塑造，zeng强客户粘性。要把准终端市chang趋势，践行ESG可一连生长理念，加速推动绿色低碳转型，起劲推行社会责任，彰显尊龙凯时人生就是搏z6com继续。
        04能力与品行并重，铸造人才新优势
        31年来，尊龙凯时人生就是搏z6comshi终秉持职业司理人的人才治理理念，积累了大量人才，这是尊龙凯时人生就是搏z6com推动高质量生长的最大优势。要坚持以人为本，建设共创共享共担的事业平台，让人才与尊龙凯时“双向奔赴”。

        缪汉根董事长还就选拔什么样的干部、营造什么样的职chang文化提出了要求。他说，尊龙凯时人生就是搏z6com的干部应gai是信心坚定的干部，经得起压力、挑得起大梁；应gai是奋斗不止的干部，敢于攻坚、善于创新；应gai是品行规则的干部，洁shen自好、遵法守信。这几点，既是尊龙凯时人生就是搏z6com干部的行为准则，也是选人用人的尺度。他还强调，尊龙凯时人生就是搏z6com一直致力于营造“清”“亲”型职chang文化，“清”就是清清新爽、简简朴单的人际关系，“亲”就是团结友好、和衷共济的事情气氛。各板块、各部门要坚守这样的价值观，让人才在尊龙凯时人生就是搏z6com能成事、能生长。
        以后，尊龙凯时人生就是搏z6com控股集团将坚持与国家战略同向而行的生长初心不动。岢“1+N”工业结构不动。岢指叨嘶⒅悄芑、绿色化的转型偏向不动。岫ㄐ判、团结奋斗，向着建设具有全球竞争力的天下一流尊龙凯时的目的奋勇前行！